会上，教投公司、琴川医疗公司、虞山尚湖公司及历史街区公司负责人分别汇报了一季度收支情况、目标任务完成进度及二季度经营思路。

       公司班子领导结合分管工作，依次点评，提出针对性建议。

       陈勇对二季度及冲刺全年目标提出3点工作建议：

① 树信心，练内功

② 调思路，出新品

③ 稳民生，创效益

       他指他指出，要正视压力，客观看待一季度的成绩和不足，深入分析短板问题和难点工作，针对性提出有力的解决措施。要以“文旅十件事”为指导，及时调整经营思路，在当前特殊情况下与时俱进，确保核心业务高效运行，为后疫情时代下公司进一步开展工作、发扬国企担当精神做好充分准备。出，要正视压力，客观看待一季度的成绩和不足，深入分析短板问题和难点工作，针对性提出有力的解决措施。要以“文旅十件事”为指导，及时调整经营思路，在当前特殊情况下与时俱进，确保核心业务高效运行，为后疫情时代下公司进一步开展工作、发扬国企担当精神做好充分准备。

       2022年是挑战与机遇并存的一年，全体文旅人将不断增强责任感与紧迫感，主动探索，开拓创新，以实力突破困境、开辟局面，力争圆满完成年度任务目标。