新年伊始，万象更新。为进一步提升运营管理水平，全面推进2022年度经营工作，确保全年目标顺利完成，2月11日，文旅公司召开2022年度经营管理分析会。公司领导班子全体、各部门和各子公司有关负责人参加会议。

       会议传达了常熟市2021年度综合考核工作总结暨作风建设大会精神，要求全体干部职工要用四把“刀”提升四个“力”，全力以赴推进全年各项工作。各子公司负责人根据经营管理现状深入分析、主动谋划，锚定2022年经营目标，提出工作思路和具体措施，推动经营管理水平迈上新台阶。

       公司领导班子结合分管工作逐一指导点评，进一步明确了2022年各项工作发展方向和目标。并要求各子公司要结合实际，突出问题导向，紧扣短板不足，抓重点、定措施，勇担当、求突破，以实实在在的工作业绩提升经营管理水平。

       会上，公司党委书记、董事长、总经理陈勇强调，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，也是推动文旅公司高质量发展的关键之年，各部门、各子公司要认真做好查漏补缺、总结提升、谋划发展等工作，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神和拼抢劲，自我加压、积极作为，为建设更高品质“江南福地”提供文旅支撑。并提出四点要求：

一是拓宽优化经营思路，加快促进创新业务增长。

二是把握市场精准出击，以一季度开门红创新局。

三是不断加强自身管理，强化党风廉政建设引领。

四是牢牢筑起安全防线，严格落实安全生产管控。