整个务虚会历时5个多小时，与会人员围绕公司各项工作，分析当前形势，盘“家底”、讲“干货”、提举措，以虚促实，认真谋划2022年公司高质量发展、跨越式发展。

       文旅公司党委书记、董事长、总经理陈勇在肯定今年成绩的同时，客观地分析了存在的问题，并对各项工作提出了明确的要求，为2022年的开局起步奠定良好的基础。务虚是为了更好地务实。文旅公司将从老旧资产盘活，幼托一体化，数据平台搭建，养老品牌、旅游精品项目打造等方面发力，重点做好五方面工作：一是建设梯队培养人才；二是完善考核激发活力；三是做好管控开源节流；四是搭建平台提质增效；五是抢抓机遇谋求发展。

       会上，各部门、相关公司结合自身实际，着眼整体发展，围绕公司企业文化、人才梯队建设、财务资金调度、战略运营方向、资产管理和成本控制、项目管控，以及惠及民生的养老、教育板块业务发展，旅游板块融合多元化业态，知识产权运营规划、历史街区保护发展等方面分别进行了汇报交流。

       下阶段，文旅公司将继续坚持创新发展，全面提升经营管理水平，集中力量建设专业化人才队伍，再造公司高质量发展新引擎，为建设“更高品质的江南福地”贡献文旅智慧和力量。