
一年来,我们坚持攻坚为要,筑牢了产业发展提速的“硬支撑”
户外运动基地成效初显
产教融合中心彰显作为
酒店集群布局更趋完善
一年来,我们坚持创新为核,壮大了主责主业提质的“主心骨”
教育板块培育了新增量
医养板块蹚出了新路径
旅游板块构建了新格局
一年来,我们坚持改革为纲,激活了经营水平提档的“源动力”
打造了服务全局的招商体系
优化了支撑发展的资产结构
构建了协同高效的治理格局
一年来,我们坚持强基为本,夯实了组织效能提升的“压舱石”
党建赋能更为凸显
梯队培育更为扎实
作风建设更为长效
锐始者必图其终,成功者先计于始。2026年,文旅集团将牢牢抓住高质量发展这个首要任务,坚持稳中求进、提质增效,以过硬的发展实绩,为建设更高品质的“江南福地”贡献力量。
更加突出主责主业核心,在筑牢发展高地上争一流、求突破
教育板块要以更大的魄力来“闯难关”。坚定信心、创新求变,集中精力推动布局优化、主业精进。
医养板块要以更远的眼光来“探新路”。继续突出“内外并举”,在统筹推进中实现稳进提质。
旅游板块要以更足的勇气来“拼转型”。聚焦“场景推动、活动拉动、产业联动、消费带动”,用足用好“山水城相依”资源禀赋,全方位挖掘发展潜力。
深化践行改革创新路径,在提升发展效能上显作为、建新功
打好招大引强“招商牌”。立足全市,将资源优势转化为产业竞争胜势,全力实现招商工作的精准化、高效化。
打好整合提质“资产牌”。加力推动项目改造建设,持续加强投后管理、优化融资结构,推动资产增值与结构优化。
打好握指成拳“改革牌”。持续深化“减级增效”专项整治,推进市场化改革及扁平化管理,进一步融合业务体系,切实提升考核“指挥棒”效能。
坚持筑牢组织战斗堡垒,在夯实发展根基上践初心、强使命
以党的建设领航固本。坚持以项目化、品牌化思维推进党的建设,持续推动党建与业务相融合。
以队伍建设强基赋能。围绕主责主业发展需求,着力加强成熟型、资源型人才引进。不断加强企业文化建设,确保人才引得进、留得住、用得好。
以廉政建设正风肃纪。坚持把巡察整改作为重大政治任务,聚焦重点领域开展流程完善与制度建设,营造崇廉拒腐、清廉守正的良好氛围。
过去一年,在攻坚克难中,我们走出了“稳中有进、难中有成”的实干之路。面对压力与挑战,拿出了更大的发展魄力,不仅守住了“稳”的底线,更迈出了“进”的步伐。
新的一年,在审时度势中,我们要把握“大势所趋、使命所系”的发展之路。必须看清形势、把准方向,深刻理解“从哪里来,现在在哪里,要到哪里去”三个问题,在发展战略上形成共识,上下求同,全力在变局中开新局。
夯实保障,在凝心聚力中,我们要走好“担当务实、改革增效”的攀高之路。要以党建引领把方向、以改革攻坚提质效、以能力提升强支撑、以风险防控守底线,确保全年各项任务落地见效。
景区公司、酒管公司主要负责人分别在会上作交流发言。
会上,全体参会人员观看了警示教育专题片。




